Гельфанд, Мишель

Мишель Гельфанд
англ. Michele Gelfand
Имя при рождении англ. Michele J. Gelfand
Дата рождения 1967[1]
Страна
Род деятельности психолог, научная работница, преподаватель университета, business administration scholar
Научная сфера бизнес-менеджмент[2], организационное поведение[2], psychology of culture[3], психология[3] и конфликт[3]
Место работы
Альма-матер
Сайт gelfand.umd.edu
gsb.stanford.edu/faculty… (англ.)
Логотип Викисклада Медиафайлы на Викискладе

Мишель Дж. Гельфанд (род. 1967[1]) — американский социальный психолог[7][8][9]. Почётный профессор[10] в Университете штата Мэриленд, Колледж Парк[11]. Член НАН США (2021).

Образование и карьера

Училась в университете Колгейт, где получила степень бакалавра психологии в 1989 году. Окончила Университет Иллинойса в Урбана-Шампейне в 1996 году, защитила диссертацию по социальной психологии и организационной психологии[12] под руководством Гарри Триандиса, одного из основателей межкультурной психологии.[13] Работала на факультете Нью-Йоркского университета с 1995 по 1996 год и в Университете штата Мэриленд, Колледж-Парк с 1996 года[12].

Гельфанд является редактором нескольких академических книг и серий, в том числе «Достижения в области культуры и психологии»; "Психология конфликтов и управление конфликтами в организациях" и «Справочник по переговорам и культуре».[14] C 2009 по 2010 год была президентом Международной ассоциации по управлению конфликтами.[12][15]

Исследования

Исследовала эволюцию культурных различий и их последствия для отдельных людей во многих культурах, используя экспериментальные, вычислительные и нейронаучные методы.[16][17] Изучала роль культуры в разрешении конфликтов, вопросах мести и примирения [18][19][20]

Культурная жесткость/свобода

Гельфанд считается основателем концепции культурной жесткости-свободы (tightness–looseness).[8] Ей приписывают определение системы классификации культур на основе того, насколько та или иная культура придерживается социальных норм или терпит отклонения от таковой. Жесткие культуры имеют более строгие культурные нормы и строгие меры наказания за нарушения этих норм; свободные культуры имеют более слабые социальные нормы и более высокую терпимость к девиантному поведению. Гельфанд обнаружила, что жесткость социумов, как правило, связана с наличием внешних угроз, таких как стихийные бедствия, высокая плотность населения и др. Ее исследования показали, что моральная жесткость позволяет культурам более эффективно координировать свои действия, чтобы противостоять угрозам.[9][21] Этот результат кратко изложен в книге Rule Makers, Rule Breakers: How Tight and Loose Cultures Wire Our World (2018)[22] (в 2019 году книга переведена на русский).

Избранные публикации

  • Gelfand, Michele J.; Raver, Jana L.; Nishii, Lisa; Leslie, Lisa M.; Lun, Janetta et al. Differences Between Tight and Loose Cultures: A 33-Nation Study (англ.) // Science : journal. — 2011. — Vol. 332, no. 6033. — P. 1100—1104. — doi:10.1126/science.1197754. — PMID 21617077.
  • Harrington, Jesse R.; Gelfand, Michele J. Tightness–looseness across the 50 united states (англ.) // Proceedings of the National Academy of Sciences of the United States of America : journal. — 2014. — Vol. 111, no. 22. — P. 7990—7995. — doi:10.1073/pnas.1317937111. — PMID 24843116. — PMC 4050535.
  • Mu, Yan; Han, Shihui; Gelfand, Michele J. The role of gamma interbrain synchrony in social coordination when humans face territorial threats (англ.) // Social Cognitive and Affective Neuroscience : journal. — 2017. — Vol. 12, no. 10. — P. 1614—1623. — doi:10.1093/scan/nsx093. — PMID 28985437. — PMC 5647809.
  • Roos, Patrick; Gelfand, Michele J.; Nau, Dana; Lun, Janetta. Societal threat and cultural variation in the strength of social norms: An evolutionary basis (англ.) // Organizational Behavior and Human Decision Processes : journal. — 2015. — Vol. 129. — P. 14—23. — doi:10.1016/j.obhdp.2015.01.003.
  • Gelfand, Michele J.; Leslie, Lisa M.; Keller, Kirsten; de Dreu, Carsten. Conflict cultures in organizations: How leaders shape conflict cultures and their organizational-level consequences (англ.) // Journal of Applied Psychology : journal. — 2012. — Vol. 97, no. 6. — P. 1131—1147. — doi:10.1037/a0029993. — PMID 23025807.
  • Gelfand, Michele J.; Severance, Laura; Lee, Tiane; Bruss, C. Bayan; Lun, Janetta; Abdel-Latif, Abdel-Hamid; Moustafa Ahmed, Sally. Culture and getting to yes: The linguistic signature of creative agreements in the United States and Egypt (англ.) // Journal of Organizational Behavior : journal. — 2015. — Vol. 36, no. 7. — P. 967—989. — doi:10.1002/job.2026.
  • Imai, Lynne; Gelfand, Michele J. The culturally intelligent negotiator: The impact of cultural intelligence (CQ) on negotiation sequences and outcomes (англ.) // Organizational Behavior and Human Decision Processes : journal. — 2010. — Vol. 112, no. 2. — P. 83—98. — doi:10.1016/j.obhdp.2010.02.001.
  • Gelfand, Michele J.; Erez, Miriam; Aycan, Zeynep. Cross-cultural organizational behavior (неопр.) // Annual Review of Psychology. — 2007. — Т. 58. — С. 479—514. — doi:10.1146/annurev.psych.58.110405.085559. — PMID 17044797.
  • Triandis, Harry C.; Gelfand, Michele J. Converging measurement of horizontal and vertical individualism and collectivism (англ.) // Journal of Personality and Social Psychology : journal. — 1998. — Vol. 74. — P. 118—128. — doi:10.1037/0022-3514.74.1.118.
На русском
  • Мишель Гельфанд. Почему им можно, а нам нельзя? Откуда берутся социальные нормы = Michele Gelfand. Rule Makers, Rule Breakers: How Tight and Loose Cultures Wire Our World. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — ISBN 978-5-9614-2144-6.

Примечания

  1. 1 2 Michele J. Gelfand // Чешская национальная авторитетная база данных
  2. 1 2 3 https://www.gsb.stanford.edu/faculty-research/faculty/michele-j-gelfand
  3. 1 2 3 Gelfand, Michele J. // Чешская национальная авторитетная база данных
  4. ↑ Romanov A., Montenegro A., Westwood G. ORCID Public Data File 2024 — 2024. — doi:10.23640/07243.27151305.V1
  5. ↑ https://www.nasonline.org/about-nas/events/annual-meeting/nas159/2021-ceremony.html
  6. ↑ Montenegro A. ORCID Public Data File 2023 — 2023. — doi:10.23640/07243.24204912.V1
  7. ↑ Anneliese Maier Research Award Winners 2012 - Alexander von Humboldt-Foundation. Дата обращения: 8 февраля 2025. Архивировано 12 февраля 2025 года.
  8. 1 2 White, Lawrence T. Some Like It Tight, Some Like It Loose. Psychology Today (21 июля 2013). Дата обращения: 1 июня 2016.
  9. 1 2 Michele J.; Gelfand. Differences Between Tight and Loose Cultures: A 33-Nation Study (англ.) // Science : journal. — 2011. — 27 May (vol. 332, no. 6033). — P. 1100—1104. — ISSN 0036-8075. — doi:10.1126/science.1197754. — . — PMID 21617077.
  10. ↑ Distinguished University Professors. University of Maryland Faculty Affairs. Дата обращения: 6 июня 2018. Архивировано 12 июня 2018 года.
  11. ↑ Michele J. Gelfand. University of Maryland Department of Psychology. Дата обращения: 31 мая 2016. Архивировано из оригинала 27 апреля 2016 года.
  12. 1 2 3 Michele J. Gelfand Curriculum Vitae. University of Maryland Department of Psychology. Дата обращения: 9 марта 2017. Архивировано из оригинала 12 марта 2017 года.
  13. ↑ Gelfand, Michele J. Multinational collaborations in culture and psychology. Psychology International. American Psychological Association (март 2013). Дата обращения: 1 июня 2016. Архивировано 12 марта 2017 года.
  14. ↑ American Regionalism. The Academic Minute. WAMC Northeast Public Radio (4 ноября 2014). Дата обращения: 1 июня 2016. Архивировано 12 мая 2016 года.
  15. ↑ 24th Annual Conference of the International Association for Conflict Management. Association Française d'Economie Expérimentale. Дата обращения: 1 июня 2016.
  16. ↑ Research: Culture and Psychology. Michele F. Gelfand. University of Maryland Department of Psychology. Дата обращения: 2 июня 2016. Архивировано из оригинала 14 мая 2016 года.
  17. ↑ M. J.; Gelfand. Cross-cultural organizational behavior (неопр.) // Annual Review of Psychology. — 2007. — Т. 58. — С. 479—514. — doi:10.1146/annurev.psych.58.110405.085559. — PMID 17044797. Архивировано 9 мая 2016 года.
  18. ↑ M. J.; Gelfand. Conflict cultures in organizations: How leaders shape conflict cultures and their organization-level consequences (англ.) // Journal of Applied Psychology : journal. — 2012. — Vol. 97, no. 6. — P. 1131—1147. — doi:10.1037/a0029993. — PMID 23025807. Архивировано 17 апреля 2018 года.
  19. ↑ M. J.; Gelfand. Getting to Yes: The linguistic signature of the deal in the U.S. and Egypt (англ.) // Journal of Organizational Behavior : journal. — 2015. — Vol. 36, no. 7. — P. 967. — doi:10.1002/job.2026.
  20. ↑ Xue; Zheng. The Unburdening Effects of Forgiveness: Effects on Slant Perception and Jumping Height (англ.) // Social Psychological and Personality Science : journal. — University of California, Davis, 2014. Архивировано 23 декабря 2015 года.
  21. ↑ Jesse R.; Harrington. Tightness–looseness across the 50 united states (англ.) // Proceedings of the National Academy of Sciences of the United States of America : journal. — 2014. — Vol. 111, no. 22. — P. 7990—7995. — doi:10.1073/pnas.1317937111. — PMID 24843116.
  22. ↑ ISBN 9781501152931

Ссылки

Эта статья взята у (из) Wikipedia. Текст лицензируется по Creative Commons - Attribution - Sharealike. К медиа файлам могут применятся дополнительные условия.